Opracowania z udziałem przedstawicieli firmy Krakfin
 |
Finansowanie oświaty Autor: Agnieszka Borek, Jan Filas, Mikołaj Herbst, Jan Herczyński, Ewa Stożek, Mariusz Tobor, Artur Klawenk Rok wydania: 2012 Opracowanie omawia założenia oraz praktyczne aspekty procesu budżetowego w polskiej oświacie. Ma charakter poradnika kierowanego do przedstawicieli samorządów zarządzających siecią placówek. Prezentowane poglądy są wspierane przeprowadzonymi przez autorów badaniami i uczestnictwem w licznych wdrożeniach narzędzi mających na celu racjonalizację i optymalizację procesu finansowania zadań. |
 |
Zarządzanie oświatą Autor: Agnieszka Niedźwiecka, Marcin Popławski, Stanisław Szelwa, Sylwia Sysko-Romańczuk, Przemysław Wantuch Opracowanie stanowi analizę zagadnienia, instrumentów i praktyki kontroli zarządczej w samorządach w Polsce. Część badawcza zostały przeprowadzone na 31 samorządach w Polsce od małych gmin po duże miasta wojewódzkie. W opracowaniu przybliżono zagadnienie kontroli zarządczej jako narzędzia służącego wprowadzenia ładu organizacyjnego w obszarze oświaty. Wskazano na role i zadania poziomu I i II kontroli zarządczej, zaproponowano przykłady rozwiązań zarządczych w zakresie budżetowania zadań oświatowych i zarządzania ryzykiem. Materiał może posłużyć jako przykład praktyk i rozwiązań oraz daje podstawę do dalszych, kierunkowych badań nad zagadnieniem kontroli zarządczej w obszarze oświaty samorządowej. |
 |
Innowacyjne przykłady zarządzania i finansowania oświaty przez samorządy. Baza dobrych praktyk. Redakcja: Anthony Levitas Opracowanie dotyczy analizy przypadku z obszaru zarządzania zespołem dyrektorów szkół w mieście na prawach powiatu. Autorzy wskazują na potrzeby grupy dyrektorów w ujęciu współpracy z organem prowadzącym oraz przedstawiają przyjęte rozwiązania i metody współpracy. W opracowaniu wskazano na typowe trudności w procesie zarządzania grupą dyrektorów oraz opisano sposoby ich rozwiązywania. Zaproponowany model może być stosowany w dowolnym samorządzie. |
 |
Budżet władz lokalnych Autor: Jan Filas, Maria Kosek - Wojnar, Stanisław Owsiak, Krzysztof Pakoński, Marzena Piszczek, Krzysztof Surówka W książce zaprezentowano możliwości wykorzystania budżetu jako narzędzia zarządzania jednostkami samorządu terytorialnego. Uwagę skupiono przede wszystkim na: funkcjach i sposobach tworzenia budżetu, metodach racjonalizacji wydatków publicznych, tradycyjnym budżetowaniu, koncepcji budżetu zadaniowego i jego zastosowaniu oraz szansach rozwoju nowoczesnych metod budżetowania w Polsce. Istotną cechą książki jest to, że autorzy łączą teorie z wynikami badań empirycznych, przedstawiając doświadczenia krajów zachodnich oraz reformy budżetowania na przykładzie polskich gmin i powiatów. Książka jest przeznaczona dla pracowników organów władz lokalnych a także dla studentów ekonomii oraz zarządzania. |
 |
Local government budgeting, edited by Mihály Hőgye Autorzy: Jan Filas, Anthony Levitas, Marzena Piszczek (w części dotyczącej Polski) Raport jest międzynarodowym opracowaniem wykonanym na zlecenie Open Society Instytut poświęcony ocenie jakości oraz metod budżetowania w okresie rozwoju samorządów w krajach postkomunistycznych. Szeroko opisano tło ekonomiczne, polityczne oraz społeczne reform a także najciekawsze wdrożenia nowoczesnych technik zarządzania finansami lokalnymi. |
 |
Budżet zintegrowane zarządzanie finansami Autor: Jan Filas, Krzysztof Pakoński, Marzena Piszczek, Zofia Przetocka Praca zbiorowa pod redakcją Krzysztofa Pakońskiego wydana na zakończenie Programu LGPP. Najbardziej zaawansowana pod względem metodologicznym - opisująca tworzenie budżetu jako element zarządzania zintegrowanego. Przedstawiono w niej m.in. zasady i etapy opracowywania budżetu celów i efektywności oraz budżetu zadaniowego wzbogacone o zagadnienia rachunkowości, monitoringu rezultatów a także przykłady wdrożeń zrealizowanych przez konsultantów w ramach LGPP. |
 |
Abc budżetu zadaniowego Autor: Jan Filas, Marzena Piszczek Opracowanie mające na celu propagowanie idei budżetowania zadaniowego w Polsce. Zawiera zbiór podstawowych zasad jego formowania zwanych "Elementarzem budżetu zadaniowego". |
 |
Budżet zadaniowy - narzędzia i procedury Autor: Jan Filas, Marzena Piszczek, Izabela Stobnicka Opracowanie w całości poświęcone budżetowaniu zadaniowemu. Zawiera szczegółowy opis podstawowych narzędzi oraz procedur wykorzystywanych przy jego planowaniu oraz realizacji. Do każdego z narzędzi załączone są przykłady ilustrujące typowy sposób zastosowania. |
 |
Doskonalenie metod budżetowania Autor: Winston Evans, Jan Filas, Marzena Piszczek, Philip Rosenberg, Izabela Stobnicka Pierwszy poradnik napisany wspólnie z ekspertami amerykańskimi. Zawiera praktyczny opis nowoczesnych metod planowania oraz wykonywania budżetu. Prezentuje różne jego typy, w tym funkcjonujący wówczas od niedawna budżet zadaniowy. |
Artykuły autorstwa przedstawicieli firmy Krakfin
 |
Kontrola zarządcza z pomoc psychologiczno pedagogiczna Firma Krakfin wspiera samorządy oraz dyrektorów szkół poprzez dostarczanie nowoczesnych programów komputerowych do zarządzania. Równie ważne dla nas jest dzielenie się z Państwem naszym wieloletnim doświadczeniem i wiedzą. W styczniowym numerze Dyrektora Szkoły proponujemy lekturę naszego opracowania w temacie pomocy psychologiczno-pedagogicznej widzianej z perspektywy kontroli zarządczej. Zachęcamy do wymiany podlądów i dyskusji.
Artykuł opublikowany w miesięczniku Dyrektor Szkoły nr 1/2018 |
 |
Kontrola zarządcza w zarządzaniu oświatą publiczną. Obszary wrażliwe i rekomendacje dla jednostek samorządu terytorialnego. Kontrola zarządcza wprowadzona przepisami obowiązującej ustawy o finansach publicznych znalazła już swoje miejsce w sektorze publicznym; co więcej w trzecim roku funkcjonowania daje się zauważyć, że stosowana w różnych obszarach życia samorządowego przybiera specjalistyczny charakter. Przykładem może być kontrola zarządcza obejmująca zadania własne w dziedzinie edukacji. Artykuł opublikowany w biuletynie Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego (1/6 2013). Pełna treść dostępna w elektornicznym wydaniu biuletynu. |
 |
Zarządzanie organizacją i finansami oświaty Wiele samorządów boryka się dziś ze spadkiem dochodów. W takich warunkach jednostki próbują zmniejszyć wydatki bieżące. Największy udział w nich ma oświata, dlatego zwykle tu szuka się oszczędności. Czy w oświacie można znaleźć jakiekolwiek oszczędności, skoro nawet 85% ponoszonych w niej wydatków stanowią tzw. wydatki zdeterminowane? Aby móc stwierdzić, jakie oszczędności będą realne, czyli innymi słowy - jaki jest ewentualny margines swobodnej decyzji (obszar wydatków, który można warunkowo naruszyć w ramach szukania oszczędności) - samorząd musi mieć efektywny system zarządzania, który pomoże w optymalizacji wydatków.
|
 |
Wieloletnie planowanie inwestycyjne (cz. II) Wieloletnie planowanie obejmuje kilkunastoletni horyzont czasowy, jednak regularnie, co roku, jednostki muszą wybierać cele do osiągnięcia w danym roku budżetowym. Ważne jest dopasowanie ich do możliwości finansowych samorządu ocenianych w dalszej perspektywie.
|
 |
Wieloletnie planowanie inwestycyjne (cz. I) Na zarządzanie finansami jednostki samorządu terytorialnego istotny wpływ ma wieloletni plan finansowy. Zawarte w nim informacje powinny być podstawą podejmowania decyzji przez władze i wszystkie podmioty zajmujące się planowaniem bieżącej i inwestycyjnej działalności samorządu.
|
 |
Budżet zadaniowy i programowy (cz. II) Dobrze skonstruowany budżet nie tylko znacznie usprawnia funkcjonowanie jednostek samorządu, ale też przyczynia się do poprawy komunikacji z mieszkańcami i zwiększenia ich wpływu na politykę lokalną. Jak wskazuje praktyka budżetowa, zasada efektywnego wydatkowania środków jest w różnych krajach różnie realizowana1. Mierzenie efektywności w administracji samorządowej to proces składający się z wielu działań i wykorzystujący syntetyczne pomiary skuteczności, wydajności i efektywności kosztowej. Proces ten nie może się odbyć raz, lecz powinien mieć charakter działań trwałych.
|
 |
Budżet zadaniowy i programowy (cz. I) Budżet zadaniowy i programowy okazuje się naprawdę dobrą metodą racjonalnego planowania i efektywnego wykorzystywania środków publicznych. Dlatego coraz więcej samorządów interesuje się tą formą budżetowania.
|